No dinâmico e complexo campo do TI – Tecnologia da Informação -, a adoção de metodologias eficazes é necessária para o sucesso dos projetos e para se ter eficiência operacional.
A seguir, vamos detalhar algumas das principais metodologias e as mais importantes que todo profissional desta área deve conhecer, indo desde a gestão de projetos até a governança de TI.
Metodologias de gestão de projetos
Vamos conhecer as principais metodologias:
Agile
A metodologia chamada Agile é uma das mais populares no desenvolvimento de software e gestão de projetos atualmente. E ela foca na entrega incremental, colaboração constante com o cliente e adaptação contínua às mudanças.
A metodologia Agile não é uma “metodologia única”, mas sim um conjunto feito de princípios que devem ser aplicados através de diversas práticas, como Scrum, Kanban e XP – Extreme Programming.
Scrum
Já a Scrum é um “framework ágil”, que organiza o trabalho em ciclos curtos chamados sprints, e eles ocorrem geralmente de duas a quatro semanas.
E seu foco é na entrega contínua de incrementos funcionais do produto e inclui papéis específicos como o Scrum Master e o Product Owner, que vão facilitar o processo e garantir o alinhamento com as necessidades e demandas do cliente.
Kanban
O método Kanban, foi originado no sistema de produção da Toyota, e é uma das metodologia visuais que usa cartões para representar as tarefas e um quadro para se acompanhar o progresso. Ele é muito eficaz para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho e identificar gargalos e resolvê-los.
Cascata
O modelo Cascata é uma “metodologia linear e sequencial”, onde cada fase do projeto deve ser concluída antes da próxima fase começar.
É um tipo de abordagem bem tradicional, e que ainda é muito útil em projetos onde os requisitos são bem definidos desde o início e mudanças serão mínimas.
Metodologias de governança de TI
Vamos entender as principais metodologias de governança da tecnologia da informação:
ITIL
A ITIL – Information Technology Infrastructure Library -, é feita de um conjunto de práticas para o gerenciamento de serviços de TI com foco em alinhar os serviços de TI com as necessidades do seu negócio.
Ele cobre áreas como gerenciamento de incidentes, problemas, mudanças e níveis de serviço, garantindo uma entrega eficiente e de alta qualidade dos serviços e projetos na área de TI.
COBIT
O COBIT – Control Objectives for Information and Related Technologies -, é um tipo de framework para a governança e gerenciamento de TI.
Ele vai te ajudar ou a sua organização a garantir que os seus investimentos em TI suportem os objetivos de negócios e assim, gerenciem riscos de forma eficaz.
O COBIT se concentra no controle e monitoramento, fornecendo um conjunto de ferramentas e melhores práticas para a governança de TI.
Metodologias de desenvolvimento de software
Vamos conhecer os principais:
DevOps
O DevOps é uma prática que une desenvolvimento – Dev e operações – Ops, para melhorar a colaboração e produtividade ao com isso, automatizar os processos de infraestrutura e fluxos de trabalho.
Ele normalmente, permite entregas contínuas e integrações contínuas, com isso, facilitando um desenvolvimento mais rápido e confiável de software!
Lean
Já o Lean é uma metodologia com a abordagem derivada dos princípios da manufatura enxuta e foca na eliminação de desperdícios e melhoria contínua.
No contexto do desenvolvimento de software, o Lean promove a entrega de valor ao cliente de forma bem eficiente e mais eficaz.
Planejamento de projetos de TI
O planejamento eficaz é extremamente necessário para o sucesso dos projetos na área de TI. Algumas das etapas mais importantes, incluem a convocação de reuniões iniciais para alinhar os objetivos e as expectativas.
Desde a criação de termos de abertura detalhados e até que definam o escopo, além dos recursos e cronogramas, e o estabelecimento de provas de conceito que vão garantir a viabilidade técnica do projeto.
Diagrama de atividades
Um elemento que hoje é necessário na gestão e planejamento de projetos é o uso de diagrama de atividades.
Esses tipos de diagramas vão te ajudar a visualizar os fluxos de trabalho e fazer com que você identifique gargalos e dependências, dando um planejamento bem detalhado e eficiente.
Concluindo
É extremamente necessário que você compreenda e procure implementar as metodologias corretas em sua organização e instituição.
Isso é fundamental para qualquer profissional de TI que deseja garantir a eficiência e sucesso dos seus projetos junto aos seus clientes.
Seja através de um framework ágil, como Scrum e Kanban, ou de metodologias de governança como ITIL e COBIT.
E as práticas de desenvolvimento como DevOps e Lean, o domínio dessas abordagens vai proporcionar uma base sólida para você enfrentar os desafios complexos e dinâmicos do TI moderno.
Se você quer ter uma compreensão mais profunda de todas essas metodologias, é recomendado que você procure as diversas literaturas e recursos disponíveis (muitas delas disponíveis de graça na internet), adaptando as melhores práticas à realidade da sua empresa.