Uma boa governança não elimina divergências, mas cria condições para a empresa continuar tomando decisões, mesmo sob diferentes interesses, perspectivas e opiniões.
Na primeira geração, é comum o fundador concentrar decisões, estabelecer prioridades e representar a principal referência de liderança. E disto, a confiança pessoal e os acordos informais tornam-se suficientes para fazer a empresa funcionar.
Mas o que acontece quando essa estrutura precisa dar lugar a uma sociedade entre irmãos e, posteriormente, entre primos?
A família cresce, surgem novos núcleos, diferentes expectativas e projetos de vida. Alguns familiares desejam trabalhar na empresa; outros preferem seguir carreiras independentes.
Há quem priorize a distribuição de resultados e quem defenda o reinvestimento para sustentar o crescimento.
E, mesmo todos tendo interesses legítimos, o desafio começa quando diferenças precisam ser administradas, mas sem critérios previamente estabelecidos.
É nesse momento que a governança deixa de ser apenas uma boa prática e se torna, para a continuidade intergeracional, uma condição … imprescindível !!!