Empresas que tratam a sucessão de forma planejada conseguem preservar o legado construído pelos fundadores e, paralelamente, estruturar a organização, para crescer de maneira sustentável. Isso exige a implementação de uma estratégia assertiva, ancorada em três pilares fundamentais:
1. CAPACITAÇÃO DA NOVA GERAÇÃO, preparando os sucessores, com base em seus perfis, muito além do conhecimento técnico do negócio, em competências como liderança, tomada de decisão, visão estratégica, gestão financeira, gestão de pessoas, inovação e cultura organizacional, entre outras.
2. IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA EMPRESARIAL, estruturando mecanismos que levem a uma gestão eficiente e reduzam a dependência das decisões centralizadas nos fundadores.
3. ESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE TRANSIÇÃO, definindo o caminho, delimitando claramente as etapas, atividades, prazos e responsabilidades dos envolvidos para o sucesso da empreitada.
Só assim, que empresas familiares conseguem se preparar adequadamente para a transição intergeracional, preservando seu patrimônio, fortalecendo sua gestão e criando bases sólidas para proteger a empresa e a família… pelas próximas gerações.