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-1,7% No primeiro trimestre do ano, o indicador de recuperação de crédito da Boa Vista SCPC – obtido a partir da quantidade de exclusões dos registros de inadimplência em todo o país – apontou queda de 1,7%, na comparação com o mesmo período do ano anterior. Já na variação acumulada em 12 meses, a queda observada foi de 2,0%.* * *
-4,1% O Produto Interno Bruto (PIB), a soma de todos os bens e serviços produzidos no país, acumulou, em fevereiro deste ano, queda de 4,1% em um período de 12 meses. É a 14ª taxa negativa. As informações são do Monitor do PIB, divulgado na sexta pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). O PIB ainda teve, em fevereiro, recuo de 1,79% na comparação com janeiro deste ano.
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Mudanças na organização
Certamente você já ouviu o seguinte ditado: em time que está ganhando não se mexe. Mas, será mesmo? Só porque o resultado existe deve-se continuar agindo da mesma forma? Se pensarmos assim, estaremos realmente preparados para uma mudança repentina na equipe, na estrutura da empresa, ou nas finanças? São perguntas que precisamos entender e analisar quando estamos à frente de uma equipe ou organização.
A primeira coisa que vem a mente é a possibilidade de pensar na continuidade das coisas como algo negativo. Por que preocupar-se, se está tudo caminhando bem? Muitas pessoas perguntam da necessidade da mudança e se o que estão fazendo não está errado. A resposta é não, mas com a ressalva do ônus pelo bônus. É preciso pagar o preço para mudar e ir além do que já é uma realidade.
Se você realmente quer mudar algo na sua empresa, poderá encontrar resistências como o medo do desconhecido, das falhas e das consequências adversas; práticas, hábitos e relacionamentos enraizados (“sempre fizemos assim”); sair da zona de conforto, do seguro e controlável; falta de confiança em si e nos outros; aversão imposição de mudança; medo de surpresas; relutância dos gerentes em lidar com dificuldades; Interesses próprios e alterações no poder e influência, tais como perda ou mudança do papel na organização; falta de respeito e confiança no promotor da mudança; ceticismo do resultado pelas experiências e falhas passadas.
E como fazer para ter sucesso nas mudanças?
Apoio da diretoria da empresa: os promotores da mudança só terão êxito caso a direção da empresa esteja de acordo e querendo muito mudar. Neste caso, a cultura organizacional é o que impera em toda as ações e atividades da organização.
Definir a equipe promotora das mudanças: depois de ter o apoio da direção da empresa, faz-se necessário a formação de uma equipe para desenvolver o programa e direcionar os trabalhos. Seus componentes serão os principais agentes das mudanças; reestruturação organizacional: com o apoio da diretoria e a formação da equipe, é extremamente necessário promover um abandono de antigas práticas (sempre foi feito assim). Fazer com que os colaboradores entendam que o que fizeram até o momento não estava errado, porém, existe uma nova maneira de realizar as atividades, com menos esforços e com mais resultados.
Planejamento estratégico: é fundamental deixar claro para os colaboradores a missão e visão de forma que todos entendam o que a empresa fará, para quem e onde quer chegar. Isso fará com que a equipe tenha confiança no novo modelo proposto pelos promotores das mudanças.
Definição de objetivos, metas e indicadores: outro ponto crucial para que as mudanças ocorram é definir os objetivos e distribui-los na linha do tempo, sempre alinhados com a visão da empresa. Isso fará com que a equipe foque na conquista de cada objetivo fazendo com que a segurança e credibilidade nas mudanças aumentem cada vez mais.
Comunicação dos resultados: por fim, faz-se necessário dar um feedback constante aos colaboradores, de forma que todos se sintam importantes no processo. Desta forma o programa despertará sentimento de dono nos colaboradores fazendo com que todos caminhem para a mesma direção.