Santa Catarina registrou, em 2025, o maior número de ações trabalhistas dos últimos 90 anos. Segundo notícia divulgada pela FIESC, foram quase 100 mil novos processos somente neste ano, superando inclusive períodos anteriores à reforma trabalhista. O dado chama atenção não apenas pelo volume, mas pelo ritmo de crescimento das demandas judiciais nos últimos anos.
Para o empresário, esse cenário não pode ser visto como algo distante da realidade do negócio. Cada ação trabalhista representa tempo, energia e recursos financeiros desviados daquilo que realmente importa: crescimento, inovação e competitividade. Mais do que isso, processos judiciais impactam a reputação da empresa e geram insegurança na gestão.
O aumento das ações revela que muitas organizações ainda enfrentam fragilidades na gestão das relações de trabalho. Problemas com controle de jornada, pagamento de horas extras, concessão correta de férias, enquadramento contratual e formalização de desligamentos continuam entre as principais causas de litígio. Em muitos casos, não há má-fé, mas sim falhas de procedimento, ausência de padronização ou desconhecimento técnico.
É nesse contexto que o compliance trabalhista deixa de ser um conceito sofisticado para se tornar uma ferramenta prática de proteção empresarial. Implementar um programa de compliance significa revisar rotinas, mapear riscos, treinar lideranças e criar políticas claras que estejam alinhadas à legislação é transformar a prevenção em estratégia.
Empresas que estruturam seus processos internos reduzem significativamente o risco de passivos futuros e ganham previsibilidade. Além disso, fortalecem a cultura organizacional, aumentam a confiança dos colaboradores e demonstram maturidade de gestão perante o mercado.
Diante de um recorde histórico de ações na Justiça do Trabalho catarinense, a pergunta que fica não é se o tema merece atenção, mas se sua empresa está preparada para esse novo cenário. Em um ambiente empresarial cada vez mais exigente, investir em compliance é investir em proteção, controle de fluxo de caixa, governança e visão de longo prazo.
Dr. Ricardo Luis Mayer
OAB/SC 6.962
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