A experiência de compartilhar conhecimentos com empresários de diferentes partes do mundo e aprofundar estratégias de gestão marcou a trajetória de Ana Clara Franzner Chiodini, CEO da Agricopel, e Gabriel Sens, founder & CEO da LIVE!. Os dois concluíram o Owner/President Management (OPM), programa de educação executiva da Harvard Business School, nos Estados Unidos, desenvolvido ao longo de três anos.
A formação é voltada a proprietários, presidentes e executivos de empresas e organizada em três módulos. Durante o programa, são abordados temas como estratégia, crescimento empresarial, inovação, liderança e transformação dos negócios.
Para Ana Clara, a decisão de estudar em Harvard partiu de uma convicção sobre o papel de quem está à frente de uma organização: a necessidade de continuar aprendendo e buscar novas perspectivas. A formação também coincidiu com um período de mudanças profissionais. Quando iniciou o programa, ela ainda não havia assumido como diretora executiva da Agricopel.
“Decidi fazer o OPM de Harvard porque acredito que liderar exige aprendizado contínuo, abertura para novas perspectivas e disposição para questionar a maneira como fazemos as coisas”, relatou.
Durante o período, as novas responsabilidades tornaram os aprendizados ainda mais próximos dos desafios cotidianos da empresa. “Ao longo dessa jornada, minhas responsabilidades mudaram bastante, o que tornou os aprendizados ainda mais relevantes e conectados aos desafios do dia a dia”, explicou Ana.
Gabriel Sens também compartilhou a conclusão do ciclo nas redes sociais. Em publicação, o empresário destacou os aprendizados, os desafios e as conexões construídas durante os três anos de formação. Segundo ele, a convivência com participantes de diferentes países, culturas e mercados ampliou perspectivas e proporcionou trocas que pretende levar para os próximos capítulos da carreira.
“Foram muitos aprendizados, desafios, histórias e, principalmente, amizades que vou levar para a vida”, escreveu.
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Outro diferencial destacado por Ana Clara foi justamente a convivência com lideranças de diferentes países, culturas e segmentos empresariais. Para ela, a troca de experiências ultrapassou os conhecimentos técnicos sobre administração.
“Foram três anos de aprendizado, reflexão e desenvolvimento, não apenas sobre estratégia e negócios, mas principalmente sobre liderança, pessoas e transformação”, afirmou.
A conclusão do OPM também trouxe uma nova perspectiva sobre sua atuação profissional. “Concluo essa etapa com uma visão mais ampla dos negócios e, sobretudo, mais confiança e consciência sobre meu papel como líder”, destacou.
Na avaliação da CEO, os conhecimentos adquiridos dialogam diretamente com os valores da Agricopel, especialmente na valorização dos colaboradores, no relacionamento com os clientes e na melhoria dos processos internos.
A empresária ressalta, entretanto, que o resultado mais importante da formação precisa aparecer na prática, por meio de iniciativas que contribuam para a empresa e para a sociedade.
“Acredito que o maior valor dessa jornada está em transformar o conhecimento adquirido em ações concretas, contribuindo para o desenvolvimento das nossas pessoas, a evolução da Agricopel e da comunidade em que estamos inseridos”, concluiu.