Existe uma armadilha silenciosa no crescimento empresarial que é tentar administrar uma empresa maior, com os mesmos hábitos e estruturas que funcionavam quando ela era menor.
O crescimento muda a complexidade, as responsabilidades e os desafios. O que trouxe a empresa até determinado estágio pode ter sido fundamental, mas não necessariamente será suficiente para conduzi-la ao próximo.
Crescer exige novos conhecimentos, tecnologias, processos, competências e coragem para abandonar práticas, crenças e comportamentos que já cumpriram seu papel.
Assim, o próximo salto da empresa depende menos daquilo que se precisa aprender e mais daquilo que se precisa desaprender.
Ou seja, há momentos em que, para a empresa crescer, o maior obstáculo não está no mercado, na concorrência ou na falta de oportunidades e, sim, na insistência em se continuar sendo a empresa que veio até aqui.
Em suma, o próximo nível começa quando se tem coragem de deixar para trás aquilo que um dia fez chegar… até ele.