Por
Guilherme Vieira
Head de Inovação do Complexo Novale
A inovação não acontece em isolamento. Quem acompanha esta coluna, sabe que esta é a minha principal tese.
A inovação corporativa emerge de interações estratégicas, trocas enriquecedoras e colaborações bem estruturadas. Empresas consolidadas, com suas bases sólidas e mercados bem definidos, possuem um papel fundamental na construção de ecossistemas mais dinâmicos e inovadores. Como Head de Inovação do Complexo Novale, vejo diariamente o poder transformador dessas conexões, especialmente quando empresas se unem para compartilhar conhecimentos e explorar oportunidades conjuntas.
A interação entre empresas consolidadas é mais do que um simples compartilhamento de informações. É um movimento estratégico que multiplica possibilidades. Imagine dois setores de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) trabalhando juntos. De um lado, uma empresa focada em soluções tecnológicas de ponta; de outro, uma indústria com décadas de expertise em manufatura avançada. Juntas, elas conseguem explorar tecnologias complementares, resolver problemas complexos e acelerar a criação de soluções que transformam mercados inteiros. Essa convergência é o terreno fértil onde surgem inovações disruptivas.
O valor dessas interações transcende o desenvolvimento de novos produtos ou serviços. Elas criam um espaço onde o aprendizado mútuo é constante, onde empresas colaboram em projetos inovadores estão, estando preparadas para responder às demandas de um mercado em constante transformação.
No contexto da colaboração, os setores de P&D desempenham um papel essencial. A troca de experiências, a exploração conjunta de tecnologias e a experimentação compartilhada criam uma dinâmica que nenhuma empresa isolada consegue alcançar.
Empresas consolidadas têm uma oportunidade única de combinar culturas e competências distintas. Uma organização tradicional pode se beneficiar do mindset ágil de uma startup, enquanto uma empresa com décadas de expertise pode oferecer uma base sólida para inovações escaláveis.
Essas conexões têm a capacidade de expandir atividades para áreas como a inovação aberta, onde empresas colaboram para explorar novos mercados ou testar tecnologias. Pense na possibilidade de compartilhar dados, infraestrutura e recursos de P&D para reduzir custos operacionais e acelerar o tempo de entrada no mercado. É um modelo que já está moldando indústrias.
Talvez você ainda se pergunte: mas porque defender essa interação como essencial no mercado atual?
O isolamento, outrora visto como uma forma de proteção estratégica ou de meio para “evitar concorrência”, hoje é um risco. Em um mercado onde mudanças regulatórias, avanços tecnológicos e crises globais podem redefinir a dinâmica de setores inteiros, a capacidade de interagir com outras empresas é um diferencial crucial.
Empresas que se conectam se tornam mais resilientes, mais inovadoras e mais capazes de responder rapidamente às demandas do mercado.
Mas essa interação exige preparo e visão estratégica. É preciso enxergar além das barreiras setoriais e identificar parceiros que compartilhem objetivos complementares.
Afinal, o futuro não pertence a quem segue sozinho, mas a quem constrói pontes. Vamos construir a próxima, juntos?
Patrocínio:
